Reagir x Agir
Todos os
profissionais dos dias atuais possuem como tarefa primordial a realização de
operações que garantam bons resultados para as empresas. Para que exista um
comportamento adequado, necessário é que os funcionários ofereçam respostas
acertadas a todas as espécies de eventos: sejam esses já preparados para
execução ou mesmo que apareçam de surpresa. Para tanto, necessário é distinguir
os elementos REAGIR E AGIR.
REAGIR
aponta para uma realidade a qual o indivíduo tem que oferecer resposta a um
evento que se apresentou de modo não esperado ou que o pegou de forma
desprevenida. Já o AGIR compreende toda a soma de forças que o
indivíduo estabelece para que possa operar sem que haja a necessidade de
uma reação: opera com todo o empenho e envolvimento para que a situação não
exija uma reação inesperada; que poderia provocar: danos, perdas de tempo,
problemas de produtividade e não foco em atividades
prioritárias. Diferenças essenciais entre AGIR e REAGIR são:
REAGIR
AGIR
Ação Inesperada.
Ação esperada e controlada.
Ação mediana e incompleta. Ação total e completa.
Inatividade. Atividade
dirigida.
Gerência parcial de resultados. Gerência total de resultados.
Não atenção a recursos e soluções. Atenção e comprometimento com recursos
e
Soluções.
Dinamismo nulo ou parcial. Dinamismo global: com
empenho e trabalho
dirigidos.
Resultados
com pouca eficiência.
Resultados com alta eficiência.
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