Expansão
de Produtividade
Divulgação
de Metas
“Informar
é diferente de delegar.“
Autor Desconhecido
Foi se o tempo em que as corporações consideravam que a melhor forma de
lidar com os seus funcionários era guardar informações. Essas, em dada época,
deveriam ser retidas com o objetivo de assegurar que melhores operações fossem
realizadas. Dessa forma; não correria o risco de haver a ‘vazamento’ de
informações, de modo a comprometer determinados projetos ou ações diferenciadas.
A mudança dessa mentalidade muito tem contribuído para o sucesso na execução de
muitas tarefas.
É necessário considerar a diferença entre oferecer informações e delegar
responsabilidades. A informação consiste em transmitir ao profissional as tarefas
que esse terá que desempenhar; sem que saiba a natureza do objetivo e foco da
empresa em que trabalha. Já a questão da delegação encerra todo o conjunto de
detalhes que farão com que o funcionário bem compreenda os objetivos de uma
empresa e aonde essa deseja chegar com tal atuação.
A transparência do informar não tem oferecido apenas novas compreensões.
Muitas ideias têm surgido para ampliar a área de benefício e resultados. A
maioria dos profissionais consegue interagir positivamente; de modo a agregar
com inovações e criatividade, em todo o contexto da direção aberta a ele. Alguns
meios práticos para que o profissional esteja engajado nessa nova forma de interação
profissional, na DIVULGAÇÃO DE METAS, são:
- Ser transparente com
as informações.
- Garantir detalhamento
do que é proposto.
- Oferecer pró-atividade
em auxílio a operação.
- Consolidar ambiente
propício a expansão de ideias.
- Possibilitar interação
do profissional com a nova proposta.
- Permitir positivas
alterações de recursos frente a novas ideias.
- Nunca deixar de
transmitir sequer a mais simples das informações.
- Gerenciar e-mails e
reforço de informações para devido complemento.
- Ser um gestor de
transmissão de informações pertinentes e oportunas.
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