Pesquisas PMI

quinta-feira, 6 de junho de 2013



Líder do 3° Milênio
Fator Inspiração

                                                                                                                        
“Que a inspiração chegue não depende de mim. A única coisa que posso fazer é garantir que ela me encontre trabalhando.“
Picasso.

Muitos profissionais já foram acometidos por experiências que fugiam da realidade comum. Nelas, componente técnico ou mesmo de experiência não podiam ser detectados. Ainda que fosse buscada uma explicação ou uma forma de explicar dada situação; essa não poderia ser feita pois, fugia das amplitudes das ideias racionais. O aspecto tratado, pelo qual tais profissionais já passaram, é o denominado processo de INSPIRAÇÃO.

INSPIRAÇÃO pode ser explicada como um processo íntimo ao qual existe acesso a determinadas informações ou situações chave sem que haja a condição do processo de reflexão e nem mesmo pode ser atribuído à uma determinada técnica: simplesmente acontece. Músicos, outros artistas e cientistas já conseguiram ter acesso a diversos modos de INSPIRAÇÃO.  E esse processo se tornou fundamental para que pudessem contemplar determinados fatores que não poderiam mensurar apenas com as habilidades de inteligência e técnicas adquiridas.

Somente pode ocorrer o processo de INSPIRAÇÃO naqueles que estão totalmente mergulhados na realidade da profissão que desempenham. A disciplina, o comprometimento, a fidelidade e a busca são fatores primordiais, para que o processo de INSPIRAÇÃO encontre espaço para ser processado. Podem ser considerados como elementos que apontam para o profissional que é guiado pela INSPIRAÇÃO:       

Disciplina no trabalho.
Foco total e irrestrito no trabalho.
Flexibilidade quanto a possibilidades.
Desprendimento da rotina.
Sobriedade quanto a eventos e possibilidades novas.
Serenidade no dia-a-dia.
Administração eficiente de problemas e frustrações.
Organização e otimização de tempo.
Alto nível de colaboração e apoio.
Constante operação de melhoria no trabalho.

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