Expansão de Produtividade : 11 - Implementação de Programas Individuais

Expansão de Produtividade:

11 - Implementação de Programas Individuais

 “O que é coletivo, de modo algum é individual.”

                                                                                       Anônimo

A educação acadêmica sólida prepara profissionais adaptados à realidade mercadológica. No entanto, erros graves podem ser causados por determinadas gerências que não se adéquam a realidade da companhia em que estão inseridas. De nada vale profissionais altamente preparados se os gerentes e gestores não conseguem aproveitar todo esse potencial em favor da companhia. Isso provoca perdas para todos: funcionários e empresa.

A cultura atual determina múltiplas operações em equipes. Valer-se dessa possibilidade em diversas oportunidades é altamente benéfico e produtivo. Colocar a composição de equipe em todos os momentos pode criar barreiras para que operações individuais ganhem terreno. Operações essas que poderiam provocar ganhos muito superiores, quando comparados aos resultados das equipes. Em determinadas oportunidades, a operação solitária é bem mais produtiva que aquela realizada em conjunto.

O bom gestor e o bom gerente conseguem visualizar no curto e no longo prazo as melhores condições ou oportunidades, de operações em equipes e individuais. Além de condições de composição técnica, a necessidade da experiência nesses assuntos é altamente relevante. Alguns meios práticos para que o profissional esteja engajado nessa nova forma de interação profissional, na IMPLEMENTAÇÃO DE PROGRAMAS INDIVIDUAIS, são:

- Compreender a habilidade de cada um.

- Conhecer bem os profissionais do setor.
- Estabelecer metas individuais e metas coletivas.
- Considerar cronograma de horários individuais e coletivos.
- Realizar constantes rodízios em operações coletivas e individuais.
- Intensificar a importância das responsabilidades de cada um e das coletivas.