Expansão de Produtividade:
5 - Divulgação de Metas
“Informar é diferente de delegar.“
Autor Desconhecido
Foi se o tempo em que as corporações consideravam que a
melhor forma de lidar com os seus funcionários era guardar informações. Essas,
em dada época, deveriam ser retidas com o objetivo de assegurar que melhores
operações fossem realizadas. Dessa forma; não correria o risco de haver a
‘vazamento’ de informações, de modo a comprometer determinados projetos ou
ações diferenciadas. A mudança dessa mentalidade muito tem contribuído para o
sucesso na execução de muitas tarefas.
É necessário considerar a diferença entre oferecer
informações e delegar responsabilidades. A informação consiste em transmitir ao
profissional as tarefas que esse terá que desempenhar; sem que saiba a natureza
do objetivo e foco da empresa em que trabalha. Já a questão da delegação
encerra todo o conjunto de detalhes que farão com que o funcionário bem
compreenda os objetivos de uma empresa e aonde essa deseja chegar com tal
atuação.
A transparência do informar não tem oferecido apenas novas
compreensões. Muitas ideias têm surgido para ampliar a área de benefício e
resultados. A maioria dos profissionais consegue interagir positivamente; de
modo a agregar com inovações e criatividade, em todo o contexto da direção
aberta a ele. Alguns meios práticos para que o profissional esteja engajado
nessa nova forma de interação profissional, na DIVULGAÇÃO DE METAS, são:
- Ser
transparente com as informações.
-
Garantir detalhamento do que é proposto.
-
Oferecer pró-atividade em auxílio a operação.
-
Consolidar ambiente propício a expansão de ideias.
-
Possibilitar interação do profissional com a nova proposta.
-
Permitir positivas alterações de recursos frente a novas ideias.
- Nunca
deixar de transmitir sequer a mais simples das informações.
-
Gerenciar e-mails e reforço de informações para devido complemento.
- Ser
um gestor de transmissão de informações pertinentes e oportunas.
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